【折價卷】3D立體童話劇場：白雪公主（1書＋1CD）~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
下殺白雪公主是流行於歐洲的德國童話，也是本書的主角。
故事主軸在講述白雪公主受到繼母嫉妒而招惹殺生之禍，百般無奈下只好逃到森林裡。在森林中遇到七個有趣的小矮人，便和小矮人們與動物一起在森林中生活。
然而，繼母透過神奇的魔鏡發現白雪公主仍然存在這個世界上，於是展開了終極追殺。到底白雪公主的命運會是如何呢？趕快來跟著導讀和立體場景進入童話世界吧！
童話並不只是一個故事，善良與關懷正是白雪公主要告訴大家的重點。
本書特色熱賣商品英文
特賣．為了給孩子更多想像的空間，知名的義大利插畫家Tony Wolf繪畫出生動的立體場景，讓孩子搭配故事中的文字，在腦中描繪出栩栩如生的動畫情節。
．郭飛比曾替星光劇團進行配音，是位相當知名且優秀的配音員，同時也替多部動畫、電影或劇團獻聲。CD導讀讓孩子能夠快速了解劇情發展，優美的聲音也能夠加強孩童的專注力。
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．閱讀完故事中的結局，家長可以陪同孩子一起回想故事中的涵義，開闊孩子的視野。
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．輕鬆培養六大能力：閱讀力、語言表達力、品格力、想像力、創造力和美育感知力。
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《3D立體童話劇場》系列是在全世界都相當知名的經典童話，每一本都有獨立的故事，除了以精美的立體場景呈現劇情，還可以配合優美的CD導讀，更可以讓孩童進入意想不到的童話世界中，藉此激發想像力與創造力！同時也希望孩童從中了解不同的道理與精神！
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商品訊息簡述:
作者： 閣林編譯小組
新功能介紹- 繪者： 托尼．沃爾夫（Tony Wolf）
- 出版社：閣林
新功能介紹 - 出版日期：2016/06/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
你家公園不一樣了 改造運動起跑變身都市遊樂園
家附近的公園，你有仔細看過嗎？現在有不少公園都開始了改造工程，拿掉傳統的制式化塑膠設施，配合附近地景以及需求來規劃，讓公園整個煥然一新，像是新北市是就有多達五座的特色遊戲場，另外北市的河濱公園也同樣透過改造，成了孩子們的玩耍好去處。
記者詹舒涵：「觀眾朋友有發現嗎，舒涵今天穿的非常童趣，特別穿上了我的吊帶褲，到底為什麼呢答案就是要裝年輕，裝年輕為的就是要帶大家，來公園裡玩一下，現在雙北都有很多的特色公園，像我旁邊這一座看到了嗎，是新北市去年剛剛才落成的小熊公園，所以有非常可愛的小熊標誌在這上面，還可以來這裡測試一下，你的體力如何喔。」
記者詹舒涵：「哇其實對我這個大人來講，這個也算是蠻有挑戰性的，而為了符合這個小熊的主題，你可以看到旁邊隨處都可以，見到這個小熊的可愛圖樣，而在這裡總共有八項的遊樂設施，等著大家一起來挑戰，而像這樣子的特色公園，在新北市截至去年底已經有54座。」
這座特色公園去年八月落成，最受矚目的其實是舒涵，剛剛爬上來的斜坡，
它可是一座高達2.9公尺的，多功能磨石子滑梯，能滑又能爬即便是平日下午，
同樣有不少爸媽帶著孩子前來，長期關注當的里長，開心的在鏡頭前細數這邊的遊樂設精選經典商品施。
新北仁愛里長劉鴻橋：「現在有攀爬網啦跑步棧道，旋轉盤經過這一次的改造之後，可以吸引很多的親子來這邊遊玩。」
現在的高人氣讓人很難想像，過去這裡只是一個，有老舊涼亭的防災公園，透過空拍鏡頭還能夠看到，現在最具代表性的可愛熊臉，位在綠意盎然當中，這其實也是這座公園，順應原本地景打造的意象。
新北綠美化景觀處處長林芳良：「我們依照這個樹木，樹木都沒有移動依照這個樹木，去打造遊戲場好那當時會有，小熊那樣的意象，我們找一個比較可愛的動物，讓小朋友覺得說，來這裡會有比較親近的感覺。」
但這種特色公園的建造經費，一般來說比起過去制式化公園，至少多上3到5倍要能夠讓地方政府，撥出經費重視這塊需求，其實是諸多公民團體的提議，以及政府的傾聽落實。
特色公園聯盟成員張雅琳：「123。」
帶著孩子在公園享受午後，有三個孩子的雅琳，堅持以台語跟孩子來溝通，就是不希望台灣傳統文化出現斷層。
特色公園聯盟成員張雅琳：「飛出去囉嗚。」
而這樣的心情同樣出現在了，投身推動特色公園的行動上，因為大約兩年前開始，政府考量安全性問題大量拆除，傳統大型磨石子滑梯，由塑膠製的大型罐頭玩具取而。
特色公園聯盟成員張雅琳：「五歲的孩子其實建議要爬的高度，都已經要到三米高以上了，四米這樣三、四米這樣，可是那時候台灣到處基本上找不到，什麼三、四米的攀爬架，甚至也找不到盪鞦韆，當時我們做了一個統計，三十萬的台北市的孩子，只有三十組鞦韆。」
來自媽媽最真切的憂慮，開始組成特色公園聯盟來捍衛孩子的遊戲權。
記者詹舒涵vs.特色公園聯盟成員張雅琳：「其實像法規它是規定30公分，是因為後來我們都會特別去要求說公部門你要長一點，你要再長一點。」
當初政府會想拆除磨石子滑梯，就是因為安全性考量，現在經過爭取改造後的特色公園，已經符合規定保留足夠滑行空間，避免孩子從後方滑行追撞，都市樂園的概念逐步落實，畢竟要讓孩子願意在公園停留，就得要符合他們的需求。
記者詹舒涵：「但這麼多的公園的遊樂設施，到底哪幾項最後可以，真正落實在公園改造計畫裡頭，其實先前都有一個工作坊，像現在我要搭乘的這個溜索，是臨時搭建起來的我們現在來試試看吧，好出發囉。」
感覺因為重力加速度，舒涵試乘是有一些害怕，但顯然小孩子們都是老神在在，可見遊樂設施確實是有年齡分層。
工作坊工作人員：「87654321，87654321。」
大朋友小朋友全部圍成圈，開始今天的暖身活動，這場利用周末午後進行的工作坊，是公園改造的前置測試，這些參與者將會一起體驗各種遊具設施，給予意見回饋，像是學齡前的細部肢體發展還不夠，就會偏向大肢體的遊具設施。
遊具公司經理陳翰可：「就像是說沒有辦法像攀繩，他們會握會握得很細，或是像攀岩就是說他們可能像一個轉盤就是整個手臂這樣子揮，或者是說可能就是一些鑽爬，他們就是需要用他們的身體，去探索他們四周的空間。」
這次工作坊針對的是偏大的孩童，落在8到12歲，無論是擺盪或高度都會比較大，但孩子到底想不想玩，反應很直接。
參與體驗孩童vs.工作坊人員：「那邊要做一個瞭望台之類的，(瞭望台)之類的，(所以這個一直疊上來)，(到這裡上面的瞭望台)，對然後要放橡皮筋，來彈人或彈小狗。」
邊玩邊給意見童言童語的描述，自己期待的遊樂設施，但要能夠掌握多數孩童的需求，工作坊還有個關鍵角色叫做孩子王，一對一陪著孩子體驗，除了是保護安全之外，也直接觀察使用心得。
工作坊孩子王：「我反而覺得女生比較會爬，往上爬往旁邊爬，對那男生的話比較喜歡那種搖晃啊或是擺盪盪來盪去，那種高度的感覺。」
這樣的先前作業至少一個公園就要兩次，還不包括座談會，而這樣的改造流程逐漸成熟，也有越來越多特色公園誕生，像是最近很夯的北市道南公園。
現場因位在河濱公園區段，堤防順勢就成了滑梯設施，這座三月才啟用的特色公園，以礦坑作為改造主題，同樣是為了配合當地的特色文化。
水利處河管科科長范振峰：「以前大概在清末的時候，在景美溪這邊有做一個採礦，那所以我們當初在這邊要，預定要規劃共融式的遊戲場的部分，我們就是以那個採礦的主題來，做這個共融主題的規劃。」
順應地景文化共融，在都市生活的水泥叢林裡，開始有這樣遍地開花的特色公園，成為大家歡聲笑語的都市樂園。
許多美職球迷在查找球員的進階數據資料時，第一個會想到的網站往往是創站已經逾10年的知名棒球數據網站《Fangraphs》（FG）。但當大家運用FG查找數據或閱讀該站分析文章時，或許沒注意到的是，過去兩年，有三名原本長期在FG旗下的重要員工已經被大聯盟球隊挖角，離開了該網站，而這三名員工離職前的職位，都是FG文字內容的作家與編輯。在棒球網站寫文章、發佈稿件，最終竟然也能受到職業球團的青睞，被挖走成為球團員工？這乍聽之下夢幻得有點不太真實的發展，卻真真實實發生在近兩年的美國職棒，也反映出大聯盟最新的用人哲學和組織部署方式。事實上，美國職棒球團延攬來自外部棒球媒體的專家，擔任球隊內部的員工，早已行之有年，只是以前他們大多是從另一家歷史更悠久的專業棒球媒體《Baseball Prospectus》（BP）挖掘擁有「統計學理」、「資料庫建置」或「球探技術」的專業人士，比較少徵求以「寫作」、「論理」、「數據解讀」為主要專長的棒球作家。除了已經為太空人效力多年、去年轉隊到勇士的數據專家法斯特（Mike Fast），以及現任太空人總管特助、管理球探相關工作的戈斯丁（Kevin Goldstein）是最經典的例子，最近服務該網站多年的數據大師卡洛頓（Russell Carleton）也被大都會請走。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 但過去兩年，先是教士隊於2017年底聘走FG的元老作家卡麥隆（Dave Cameron），接著是藍鳥隊在去年11月底挖角FG的總編輯西斯圖力（Carson Cistulli），最近則是2月中光芒延攬FG的多產作家蘇利文（Jeff Sullivan）。這三個人既不是傳統的棒球人（蘇利文學生時期當過投手，但只投到高中），沒當過教練，更不是球探或是精通程式設計、統計理論的技術專才，而都只是從撰寫棒球部落格起家的棒球寫手。他們的專業在於找到棒球世界裡值得被回答及探討的問題、議題，並在吸收大量業界資訊、數據資料後，以相當直觀而有效率的切入點，帶領讀者了解議題的始末，再用一般棒球迷都能通曉的表達手法，分析解答他們所發掘的問題。有別於上一代被職業球團挖角的BP數據或球探專家，像卡麥隆、西斯圖力、蘇利文這種寫作和論理出身的人才進職業球團，不是要建置獨家的資料庫、撰寫高深的數據程式，而主要是幫助球隊數據分析部門「找對研究主題」、「問對的問題」，同時發揮他們在表達能力上的專長，將後勤團隊的研究結果以較有說服力、教練球員都能輕鬆了解的方式，呈現出來。若用比較簡潔的說法，就是挖掘更多能讓球隊進步的觀點，並協助後勤團隊跟棒球實戰人員之間的溝通。如何讓後勤人員和實戰球員間能有良好且充份的互動，是目前大聯盟各隊越來越重視的課題。 美聯社 分享 facebook 現在大聯盟每個球隊都已經擁有各自的數據部門，許多球隊也都早已建立屬於自己的獨家資料庫和數據分析軟體，球季期間每天都能產生大量的資料和訊息。對目前大多數的球隊來說，能取得數據與資料很重要，但更重要的是如何有效運用、解讀，並且傳達有用的訊息給在場上實際調度的教練、實際打球的球員知道。有不少球隊缺乏的是這段「溝通的渠道」，而非數據與資料本身，因此過去這幾年我們看到很多大聯盟球隊聘雇擅於在球員和數據團隊間搭建橋樑的總教練，如凱許（Kevin Cash）、羅伯斯（Dave Roberts）、布恩（Aaron Boone）、柯拉（Alex Cora）、波戴利（Rocco Baldelli）等人，就是想要做好球隊內部的跨部門溝通和協調。而在教練之外，球團還能做的就是找到像FG編輯與作家那樣的人才，來幫助後勤團隊更快速地找出球隊的戰力癥結點，並實際應用在實戰上，起到改善的作用。43歲的柯拉過去雖然沒有太多執教經驗，但是擅於運用數據分析以及跟球員溝通，2017在太空人擔任教練、2018在紅襪擔任總教練時都幫助球隊拿下冠軍。 美聯社 分享 facebook 當然，大聯盟球隊也需要持續探索、開發新的數據資料及其應用方式，而這也是為什麼最近幾年，我們看到美職球團聘雇愈來愈多非典型的棒球人才，來協助棒球技術面的新觀念導入和操作，甚至擔任教練。比如洋基就在今年1月聘雇了一名叫做勞森（Dillon Lawson）的非傳統職棒人才，來擔任他們新的小聯盟打擊技術統籌。勞森的原始背景並非職業球隊，而是來自大學棒球隊的技術指導，他本身也完全沒有職業棒球員的經驗，只當過學生棒球員。勞森自2012年起在隸屬美國國家大學體育協會（NCAA）第一級的東南密蘇里州立大學，擔任棒球助理教練，並從那時跟研究打者辨識球路多年的教授法迪（Peter Fadde），一同鑽研打者球路辨識的發展和訓練。2015年初，勞森在美國棒球教練協會的大會上，發表了他跟法迪博士研究球路辨識的成果，談到如何運用科學解析球路辨識的技術，並分享藉由提高球路辨識能力強化打者表現的方法。發表研究之後，勞森在棒球界獲得很好的名聲以及認可，過去四年迎來各式各樣新的工作機會。2016年勞森受雇為太空人小聯盟的打擊教練，隔年擔任另一支NCAA一級球隊——密蘇里大學的打擊教練，去年則又再次回鍋太空人小聯盟擔綱打擊教練。如今，勞森在打擊技藝上的探究與專業，受到豪門球隊洋基的青睞，讓他在五年內移動了第五次。勞森未來預計會替洋基整個球團、從上到下提供打擊技術的專業分析和建議，不管是管理階層、訓練團隊，還是小聯盟的教練團，都會受到他的幫助。勞森的理念，是希望能了解打者辨識球路的原理，並透過加強特定的能力和反應，直接提升打者預測球路或是判斷來球走向的準確度，如此一來，選手就不必再像以前得累積好幾百個、甚至好幾千個打席之後，才能土法煉鋼地摸索出最佳的球路辨識能力，而可以較快地掌握辨識球路的要領，進一步有效率地提升打擊實力。不過勞森也不是到洋基進行大刀闊斧改革的，他清楚知道洋基是全聯盟最早接納數據分析、科學化管理球員訓練的球隊之一，所以他們之前的打擊訓練方案肯定也有可取之處，並非毫無正面影響，否則洋基近年的打者養成不會那麼成功。勞森接受媒體訪問時就表示，他到洋基第一件事就是跟團隊成員討論過去的訓練方案和團隊打擊哲學，有哪些是對打者很有幫助、應該要保留下來的。完成這件事後，他再開始思考他的專業如何能進一步幫助這支已經頗為成功的球隊，在現有的基礎上，繼續加強。除了洋基，道奇、費城人、紅人、印地安人、巨人等隊，也都聘請了專業背景特殊的專才，來開創新的戰力改善提升方案。道奇找到的人是過去幫助馬丁尼茲（J.D. Martinez）脫胎換骨的打擊技術專家范史考伊克（Robert Van Scoyoc），他跟昔日同事瓦倫布拉克（Craig Wallenbrock）早在飛球革命開始前，就已經提倡打者應拉長揮棒軌跡滯留好球帶的時間，以及將球打向空中的重要性。特別的是，在道奇後面所提到的四支球隊——費城人、紅人、印地安人、巨人，他們新聘的非典型專才，都來自過去兩年變得愈來愈為球界所知的數據導向球員發展機構——Driveline。其中巨人隊延攬的人才，是Driveline創立後第一個全職的員工、投球分析專家丹尼爾斯（Matt Daniels），他預計將在巨人球團內擔任投球分析的總籌。雖然丹尼爾斯赴巨人的其中一個任務，就是將他在Driveline的所學，還有他對進階投球數據分析和投球技術養成的專業知識跟經驗，導入巨人球團，但其實他更重要的職責不是在於數據與資料應用本身，而是扮演連結新數據分析和傳統棒球觀念之間的「溝通橋樑」，跟前述卡麥隆、西斯圖力、蘇利文所要做的工作十分類似。丹尼爾斯在一月份的訪談中強調，他不是統計學專家、也不是棒球數據大師，雖然他清楚賽伯計量學（Sabermetrics），亦了解進階棒球數據的應用，但他認為自己比較是「懂數據的棒球人」，而非「懂棒球的數據人才」。對巨人球團和丹尼爾斯而言，現下的當務之急，不僅是引進一些新的投球訓練方式和資料解讀觀念，還有如何判斷哪些資料適合巨人隊，以及如何將數據跟資料應用在實際的教練指導中。大聯盟生態近幾季在生態上有很大的變化，球員常常需要新的訓練方式與觀念。 美聯社 分享 facebook 美國職棒作為一個年產值超過100億美金的巨大產業，又有多達30支球隊相互競爭，每年每支球隊要打多達162場比賽，可以想見他們為何能在組織經營、開拓新競爭優勢上走在職業運動產業的前端。雖然近年來各隊在自由球員市場上的花費愈來愈趨於保守，但他們更願意投入更多資源在新科技與新資料來源的開發，而最新一波的用人趨勢則是，找到那些能洞悉問題所在、整合手中各種科學化工具回答問題、並且有效傳達訊息的人。隨著各球隊的組織分工、人才背景愈來愈多元，不禁讓人好奇大聯盟未來下個階段會需要的能力和人才，又會是什麼�
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